倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)存放產(chǎn)品和進(jìn)行周轉(zhuǎn)的地方，對(duì)于如何降低企業(yè)的成本有著非常重要的作用，但是往往卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)能夠注意到這個(gè)問(wèn)題，但是對(duì)于如何正確的管理倉(cāng)儲(chǔ)貨架卻沒(méi)有一個(gè)明確的方式。下面是小編為大家介紹的幾種方式。

1.降低庫(kù)存，不進(jìn)行無(wú)意義的存貨。降低庫(kù)存降低的是非流動(dòng)性或者流動(dòng)性差的產(chǎn)品庫(kù)存。對(duì)于那些流動(dòng)性差的產(chǎn)品，長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)中不但會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)也非常不利。
當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清實(shí)際的庫(kù)存量;其次，根據(jù)實(shí)際的庫(kù)存量和需求量，調(diào)整安全庫(kù)存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購(gòu)量。
2.調(diào)整倉(cāng)庫(kù)整體的布局格式，市場(chǎng)變了，庫(kù)存變了，倉(cāng)庫(kù)布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率。絕不能認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地多余可以多放庫(kù)存，或用來(lái)存放一些呆滯物品。
3.每天將倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的信息上報(bào)，確保管理人員能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)了如指掌，在第一時(shí)間掌握倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的信息。只有掌握了真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計(jì)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品，需要及時(shí)的去處理。

倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)非常重要的一部分，同時(shí)也是非常困難的。管理人員必須有足夠的經(jīng)驗(yàn)才能夠真正的將一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的非常有序，因此企業(yè)在選擇人員的時(shí)候一定需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選。

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