O2O是繼常見電商模式，即B2B、B2C、c2c的又一種模式，全稱是Online To Offline，也就是線上和線下的結(jié)合，團(tuán)購(gòu)就是O2O的一個(gè)典型代表。價(jià)格便宜、購(gòu)買方便、信息獲取及時(shí)，電商模式走向多元化都是O2O的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盡管如此，仍然難以彌補(bǔ)騰訊電商的先天不足。

騰訊是一個(gè)神奇的企業(yè)，他沒有自己的發(fā)明，但是每一項(xiàng)又是自己的獨(dú)特創(chuàng)新，盡管大家總是在說騰訊的模仿，但是也只有他能夠?qū)⒛７伦兂闪餍小Ｉ现茆伱襟w的文章《【一周策劃】通往A級(jí)：騰訊的門檻與瓶頸(上)》，分析了騰訊再怎么能掙錢都始終無法成為A級(jí)企業(yè)的一個(gè)瓶頸，O2O可以規(guī)避騰訊的供應(yīng)鏈短板，發(fā)揮其線上的長(zhǎng)處，但其癥結(jié)仍舊是線下商家的配合，這一點(diǎn)需要商家與消費(fèi)者共同配合。

具鈦媒體分析騰訊天生就不具備電商基因，而后天其又缺乏勤能補(bǔ)拙的勇氣和決心，機(jī)會(huì)已渺茫。2012年底，騰訊電商控股CEO吳宵光也對(duì)外公開如上表示時(shí)，騰訊電商依舊游離在主流電商之外，甚至不如國(guó)美和蘇寧做電商更受關(guān)注。從吳宵光的表態(tài)看來，騰訊電商的指導(dǎo)思想依然是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，甚至是“永遠(yuǎn)不應(yīng)該把自己變成一家零售公司”。

眾所周知，騰訊的優(yōu)勢(shì)就在于擁有海量的流量，據(jù)調(diào)查，QQ的用戶量已達(dá)3.27億，但是流量并不是尚方寶劍。悄然退出電商江湖的百度有啊就是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，有啊創(chuàng)始人李明遠(yuǎn)最終領(lǐng)悟：“電商背后其實(shí)更多的是供應(yīng)鏈、是商品、是物流、是倉(cāng)儲(chǔ)、是品牌建設(shè)”，“電子商務(wù)比拼的是商品及商業(yè)服務(wù)而不是取決于購(gòu)物網(wǎng)站的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站感受”。

吳宵光希望2013年騰訊電商能在移動(dòng)和O2O領(lǐng)域有所斬獲。移動(dòng)電商的本質(zhì)還是供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)(而且大數(shù)據(jù)更加重要),盡管微信的前景看起來是一片光明，但是騰訊拒絕成為一家“零售公司”，似乎騰訊的電商之路還有很長(zhǎng)的一段路要走，而且現(xiàn)在還是處于彎道上，什么時(shí)候才能搭上電商的正確之路還有待研究。

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