人才不是天生的，而是由后天慢慢形成的，只有當有了“人”之后，才會有“才”，同理，創(chuàng)業(yè)公司需要做的不是想方設法的留住人才，而是要以真心留住“人”，而真心需要以實際行動來表現。

1、樹立價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風險有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮，缺乏陪公司共度難關的勇氣。

2、關注員工進步和成長。除了錢，創(chuàng)業(yè)團隊每個人都有對個人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己，也無可厚非，讓大家學到更多更有價值東西，他們才可能賣力的工作。

3、給員工希望與鍛煉。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處于低迷或困難期，就沒士氣了，適時的讓員工參與進來，他們可能更有堅持的動力。

4、讓員工珍惜自己所在的團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒可以是公司的領導，也可以是部門的主管，還可以是任何一個員工，這容易產生相互鼓勵的作用。

5、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創(chuàng)業(yè)無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。

6、用核心團隊打造精神領袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執(zhí)行力，行動力，表率力。

最后總結：創(chuàng)業(yè)公司要想獲得更好的發(fā)展，靠的不光的領導力，更重要的是靠員工的齊心協(xié)力。

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