庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心，而要想優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，并為其減負(fù)，則可以通過(guò)減低庫(kù)存、保持合理庫(kù)存水平。目前，國(guó)家實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的反思與調(diào)整，也為工商企業(yè)提出了供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的長(zhǎng)期任務(wù)。因此，供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制既是工商企業(yè)的任務(wù)，也是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，協(xié)助工商企業(yè)全方位整合庫(kù)存，完善供應(yīng)鏈體系迫在眉睫。縱向整合庫(kù)存：各類生產(chǎn)、批發(fā)(代理、經(jīng)銷)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、零售企業(yè)(實(shí)體)都有自己的倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存商品，商品在不同倉(cāng)庫(kù)間流轉(zhuǎn)、層層配送實(shí)際是重復(fù)庫(kù)存，產(chǎn)生極大的浪費(fèi)。未來(lái)的總趨勢(shì)是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，整合生產(chǎn)、批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)與零售四個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，由四變?nèi)⒆兌?，減少全社會(huì)的商品庫(kù)存，加快商品流通。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在縱向整合中具有天然優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是分析商貿(mào)流通企業(yè)供應(yīng)鏈的物流需求，提供與實(shí)施供應(yīng)鏈一體化物流解決方案。橫向疊加庫(kù)存：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與人們消費(fèi)都有季節(jié)性，市場(chǎng)銷售也有周期，目前各類產(chǎn)品、各類企業(yè)大多分別建庫(kù)、分別管理庫(kù)存，造成倉(cāng)庫(kù)與人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)代物流的總趨勢(shì)是社會(huì)化，從供應(yīng)鏈的橫向維度進(jìn)行整合，共同規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、疊加商品庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)集中倉(cāng)儲(chǔ)與共同配送，從而提高倉(cāng)庫(kù)利用率、提高規(guī)模效益、節(jié)省物流成本。

柯瑞德蘇州貨架一直以來(lái)，堅(jiān)持以更高性價(jià)比的產(chǎn)品，更完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流方案，大膽嘗試、不斷創(chuàng)新，為廣大客戶解決倉(cāng)儲(chǔ)、物流等難題，贏得廣大客戶的信任。

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