如何規(guī)劃企業(yè)外包策略

　由于IT市場(chǎng)已成為全球性的軟件開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)開(kāi)始尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。外包使軟件開(kāi)發(fā)公司，以降低勞動(dòng)力成 本和執(zhí)行任何復(fù)雜程度的項(xiàng)目，任何設(shè)備的要求。然而，任何其他進(jìn)程的離岸外包需求的詳細(xì)規(guī)劃。否則，你將無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。下面的步驟將幫助您規(guī)劃您的 外包項(xiàng)目，在盡可能最好的方式。

第1步：定義你的目標(biāo)

　　 1、一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃的情況下，如果你想降低成本以及其他資源的訪問(wèn)。找到可靠的和有經(jīng)驗(yàn)的外包供應(yīng)商。

?????? 2、外包非核心和勞動(dòng)密集的功能的情況下，如果你想只，以降低成本。

第2步：選擇最佳的管理政策

　?? 1、請(qǐng)確保您的員工感到安全和盡量休息什么樣的傳言。你的管理政策應(yīng)該是明確和專注于員工的權(quán)利。

????? 2、不要指望能獲得額外的節(jié)省成本的靈活性，通過(guò)減少。

第3步：定義的功能外包

　　1、為了避免故障的關(guān)系不大的人，知道如何傳輸功能，這些功能外包。

????? 2、在開(kāi)始外包這是不太重要的功能。

????? 3、非核心功能是外包的情況下，提示短期的成本節(jié)約。

第4步：選擇提供

　　1、為了達(dá)到長(zhǎng)期節(jié)約成本，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)商，大量引用。

???? 2、為了達(dá)到短期節(jié)約成本，選擇外包供應(yīng)商有足夠的資源和降低服務(wù)價(jià)格。

???? 3、對(duì)于長(zhǎng)期的外包項(xiàng)目，這是合理的，更加注重海外目的地的功能。時(shí)間比較在不同的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和IT資源的可用性有關(guān)的信息。

???? 4、您的供應(yīng)商的公司為了良好的秩序。

第5步：確保您的公司正準(zhǔn)備更改

　　關(guān)于長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的外包過(guò)程，告知你的員工。 避免出現(xiàn)任何形式的傳言，使局勢(shì)盡可能明確。 請(qǐng)嘗試關(guān)閉你的團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)文化之間的差距，以建立良好的工作氣氛。

步驟6：升級(jí)你的操作

　　提供離岸外包團(tuán)隊(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)時(shí)確保其安全策略是否是過(guò)時(shí)的。 你必須看到海上的團(tuán)隊(duì)和陸上員工之間的不間斷通信。

第7步：把你的時(shí)間

　　不要開(kāi)始與外包的核心功能和復(fù)雜的活動(dòng)。起點(diǎn)低，速度慢。

第8步。最大化的機(jī)會(huì)

　　1、選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略，以吸引更合適的價(jià)格從離岸供應(yīng)商。

????? 2、在開(kāi)始外包這些功能在您的供應(yīng)商具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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